培訓人群：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等
課程目標：
針對執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不強、執(zhí)行力流失、執(zhí)行力黑洞、執(zhí)行力危機進行全面分析和提升
課程時長：課程概要：
第一單元：為什么執(zhí)行難？
執(zhí)行是什么？
為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
為什么張瑞敏能夠將海爾從一集體小廠中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因
第二單元：執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
中國企業(yè)的執(zhí)行關鍵點“檢查與獎勵”
高層執(zhí)行力：狼性領導原則
中層執(zhí)行力：認清角色做對事
高層執(zhí)行力關鍵，打造一個強大團隊的哲學
狼性文化十大原則
中層執(zhí)行力的關鍵，就是遵循中層的放大鏡
第三單元：如何建立不依賴人的制度執(zhí)行力
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標假定
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，執(zhí)行就是有水吃
第四單元、關于執(zhí)行問題的哲學思考
管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
關于執(zhí)行的學問
執(zhí)行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關鍵：三要
執(zhí)行秘決
