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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
培訓(xùn)人群：
董事長、總經(jīng)理 ?高層管理者、中層管理者
課程目標(biāo)：
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，理解年度經(jīng)營計劃必要性
理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會戰(zhàn)略目標(biāo)分解
熟悉年度經(jīng)營計劃制定的組織機構(gòu)、制定原則和流程
掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經(jīng)營計劃制定的技巧
掌握部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及部門年度經(jīng)營計劃制定的技巧
課程時長：課程概要：
一、課程導(dǎo)入
1、神七飛天的技術(shù)突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；計劃不承接，目標(biāo)變 “神馬”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個內(nèi)容
3、戰(zhàn)略地圖的三大邏輯
4、用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
三、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
1、計劃與年度經(jīng)營計劃管理
2、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理
3、高效計劃管理的272體系兩大前提、七個步驟、兩大保障
四、年度經(jīng)營計劃制定的原則和流程
1、年度經(jīng)營計劃制定的組織機構(gòu)
2、年度經(jīng)營計劃制定的基本原則
3、年度經(jīng)營計劃制定的四會五步法
五、公司級年度經(jīng)營計劃制定
1、公司級年度經(jīng)營計劃的八項內(nèi)容
2、公司級年度經(jīng)營計劃制定的“2414法則”兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大
支撐公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法
六、部門級年度經(jīng)營計劃制定
1、部門級年度經(jīng)營計劃的七項內(nèi)容
2、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法
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