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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
培訓(xùn)人群：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等
課程目標(biāo)：
1、掌握新晉升主管應(yīng)具備的積極心態(tài)與觀(guān)念；
2、了解業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力；
3、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會(huì)激勵(lì)員工完成戰(zhàn)略目標(biāo)；?
4、掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員
工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
課程時(shí)長(zhǎng)：課程概要：
第一部分：正確的觀(guān)念與心態(tài)
1、習(xí)慣決定命運(yùn)
2、產(chǎn)能/產(chǎn)出平衡
3、以客戶(hù)為中心
4、積極的心態(tài)
5、學(xué)習(xí)的心態(tài)
6、歸零的心態(tài)
7、協(xié)作的心態(tài)
第二部分：管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變
1、作為下屬的角色：替代執(zhí)行者
2、作為同事的角色：內(nèi)部客戶(hù)
3、作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力：平衡目標(biāo)與員工干勁的關(guān)系
1、衡量出色領(lǐng)導(dǎo)的兩方面特征
2、平衡目標(biāo)與員工積極性的關(guān)系
第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)的制定、實(shí)施與跟蹤
1、關(guān)于目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的制定
第五部分：關(guān)注員工干勁
一、績(jī)效管理
1、績(jī)效管理
2、績(jī)效管理的方法
3、如何進(jìn)行績(jī)效面談
二、有效激勵(lì)
1、激勵(lì)的原理
2、了解員工需要和愿望的方法
3、6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
4、激勵(lì)的原則
三、解決問(wèn)題的思路和方法
1、界定問(wèn)題
2、尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
3、所有解決問(wèn)題的途徑和方法
4、考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
第六部分：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)概述
2、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
3、高效團(tuán)隊(duì)的管理
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