培訓人群：
企業(yè)中高層管理人員及人力資源工作者
課程目標：
1.了解激勵工程的原理、方法和方式?
2.學會如何建立員工激勵系統(tǒng)工程?
3.把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去?
4.如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力?
5.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員?
6.建立具有高度激勵作用和高效率的組織
7.管理者的自我激勵
課程時長：課程概要：
一、認識激勵原理和理論
1.馬斯洛需要層次論模型?
2.激勵――保健雙因素理論?
3.弗魯姆的期望理論?
4.斯金納的強化理論?
5.激勵的實用人性內(nèi)因模型
二、員工激勵的特點及思維方法?
1.員工激勵的特點?
2.了解員工需求的具體方法?
3.制定有效激勵政策的方法
三、員工激勵的原則?
1.實事求是原則
2.公平公正原則
3.目標結合原則
4.因人制宜、按需激勵原則
5.物質(zhì)與精神雙管齊下原則
四、建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程?
物質(zhì)激勵、培訓、精神、目標、參與、情感、信任、晉升、榮譽、榜樣激勵
五、員工激勵的操作技巧及激勵誤區(qū)
1.人才類別與激勵
2.引爆員工潛力的實用法則?
3.如何處理員工的抱怨?
4.激勵員工士氣的技巧?
5.激勵緣何無效：激勵誤區(qū)
六、領導激勵部屬的注意事項
1.要注意給下屬描繪“共同的愿景”?
2.要注意用“行動”去昭示部下?
3.要注意“公正”第一的威力?
七、領導者應如何激勵下屬（一）
1.找到別人要的夢想，努力使員工相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想
2.低效率靠管理，高效率靠激勵?
3.分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們
八、領導者應如何激勵下屬（二）
1.要有激勵人心的制度
2.一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工典范
3.競爭體制如何使用到激勵員工當中
九、如何激勵知識型員工和高級經(jīng)理
設制合理的薪酬體系充分授權，委以重任加強培養(yǎng)和選拔高級經(jīng)理人的企業(yè)年薪制
設計?
十、領導者應如何進行自我激勵
1.激情是愛與憤怒的產(chǎn)物
2.首先要相信自己是全世界最棒的領導者
3.要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習慣
