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培訓(xùn)人群：
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等
課程目標(biāo)：
1.本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并通
過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
2.能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、
具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與
員工滿意度。
課程時長：課程概要：
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1．薪酬管理常見問題
2．薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3．薪酬的本質(zhì)及解析
4．薪酬設(shè)計內(nèi)涵
5．薪酬管理手冊范例
6．薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬單元解析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板
1．薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2．薪酬單元的透析
三、薪酬水平設(shè)計的四維模型
1．決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2．決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3．決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4．決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5．薪酬調(diào)查
四、高管的激勵性薪酬方案設(shè)計與年薪制
1．年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
2．激勵程度設(shè)計與參數(shù)調(diào)整
3．延期支付與高管的約束機制
五、營銷團隊的激勵性薪酬方案?
六、研發(fā)、技術(shù)人員的激勵性薪酬方案?
七、薪酬總額管理與人工成本控制難點解析
八、薪酬管理的七大原則
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