培訓人群：
企業(yè)中高層管理、組織發(fā)展與學習發(fā)展工作者、人力資源管理者等
課程目標：
1.掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定人才需求計劃
2.掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，建立企業(yè)人才庫
3.獲得如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念
4.學習如何調(diào)整原有人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
5.掌握如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
6.掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)
7.學習設計員工個人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
課程時長：課程概要：
第一部分 ?企業(yè)成功與人才梯隊建設
聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊建設
華立“突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設
如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象
第二部分 ?如何制定人才需求計劃
企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查
人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測
第三部分 ?對目標崗位建立勝任模型
確定目標崗位，定義績效指標
識別成功要素，建勝任素質(zhì)模型
根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
第四部分 ?接班人盤點與確認
人才庫的建立（員工信息表）
實施員工評估
第五部分 ?構建接班人培訓計劃體系
設計員工個人發(fā)展模式
建立人才發(fā)展通道
制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
第六部分 ?遴選關鍵職位的梯隊候選人
人才梯隊建設的分工與職責
相關制度的制定
人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）
渠道與途徑建設
人才激勵機制
