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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
【課程背景】：
隨著時(shí)代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項(xiàng)目，是提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營水平的重要手段。企業(yè)中都存在項(xiàng)目，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式本身就是項(xiàng)目式的，有的企業(yè)雖然是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但在市場、營運(yùn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等各職能中，都存在各類項(xiàng)目，形形色色的問題或者成長的機(jī)會，這些問題或機(jī)會，帶來了職能改善或績效提升的項(xiàng)目，搞定這些項(xiàng)目，正是職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要關(guān)心的。
項(xiàng)目管理的諸多困境，成為了企業(yè)隱秘的痛：
項(xiàng)目所處的內(nèi)外環(huán)境變化，項(xiàng)目變更多，進(jìn)度和成本失控
多項(xiàng)目并行下，資源的分配和協(xié)作的復(fù)雜度變高，項(xiàng)目跟蹤困難
用流程化的方式管理項(xiàng)目，導(dǎo)致因缺乏管理評審項(xiàng)目不受控
項(xiàng)目經(jīng)理陷入到具體的工作事務(wù)，對項(xiàng)目管理缺乏全局思維，也無法高效調(diào)動資源
本課程，面向項(xiàng)目的成功，談項(xiàng)目的過程管理，希望給處于項(xiàng)目管理視角盲區(qū)的各個企業(yè)帶來實(shí)戰(zhàn)的理念、思路和方法。
【互動形式】：
案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流。
【授課結(jié)構(gòu)】：
全局觀、觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹。
【課程輸出】：
1. 理解：項(xiàng)目和運(yùn)營的相互關(guān)系，知道企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性
2. 掌握：項(xiàng)目五大過程的管理要點(diǎn)
3. 理解：項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才要求
4. 掌握：項(xiàng)目管理中的軟性管理技巧
5. 掌握：項(xiàng)目管理中的基本工具和管理工件。
【課程安排】：
授課老師：張老師
授課地點(diǎn)：蘇州
授課時(shí)間：2025年9月4-5日
主辦單位：北京易訓(xùn)天下咨詢服務(wù)有限公司
易訓(xùn)特聘講師
【擅長領(lǐng)域】
制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目四算和成本管理、項(xiàng)目管理數(shù)字轉(zhuǎn)型。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
張老師曾在世界五百強(qiáng)松下電器集團(tuán)在華企業(yè)工作多年，從事管理企劃、運(yùn)營管理和企業(yè)變革項(xiàng)目統(tǒng)籌等方面的工作，并主導(dǎo)多個流程再造、運(yùn)營體系建設(shè)，涉及研發(fā)、供應(yīng)鏈、系統(tǒng)重構(gòu)等各跨界領(lǐng)域。張老師從基層成長起來，對日本企業(yè)經(jīng)營管理體系、項(xiàng)目（課題）推進(jìn)模式及企業(yè)變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻獨(dú)到的見解，并在工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任松下集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理、經(jīng)營企劃經(jīng)理
——負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營課題推進(jìn)，其中08-12年構(gòu)造改革，公司經(jīng)營損失削減50%。
——全球QCC白金獎策劃人
——總經(jīng)理集體金獎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
——總經(jīng)理個人金獎獲得者
企業(yè)管理顧問公司高級合伙人、總經(jīng)理
——“快贏機(jī)會”/“戰(zhàn)略課題落地”/“課題研修”累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造收益：約 12,000萬 RMB
——師從前松下中國區(qū)總裁（600億→1000億掌門人）
——累計(jì)咨詢項(xiàng)目數(shù)58個，平均80萬/個，續(xù)簽率82%
——累計(jì)授課學(xué)員10000人+，課程復(fù)購率100%。
【專業(yè)領(lǐng)域】
張老師在咨詢培訓(xùn)行業(yè)深耕12年，系統(tǒng)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)變革推進(jìn)的理論體系，擅長組織級項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，幫助企業(yè)將項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略落地的具體現(xiàn)實(shí)結(jié)合到一起，提出符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的變革路徑和操作方法。張老師是生產(chǎn)運(yùn)營和研發(fā)項(xiàng)目管理的復(fù)合型顧問，在制造型企業(yè)運(yùn)營效率提升、項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目交付周期縮短、項(xiàng)目經(jīng)營分析與成本管控等方面，有著深刻獨(dú)到的見解和豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，倍受客戶好評。張老師每年主導(dǎo)或參與咨詢項(xiàng)目約15家；累計(jì)授課學(xué)員超過2萬人次。
【主要咨詢與授課領(lǐng)域】
《非標(biāo)制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理》 《非標(biāo)制造業(yè)的項(xiàng)目績效提升》
《項(xiàng)目績效提升與經(jīng)驗(yàn)集成》 《項(xiàng)目四算：從概算到核算》
《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升》
《項(xiàng)目化公司的數(shù)字化架構(gòu)》
【授課風(fēng)格】
風(fēng)格生動、感染力強(qiáng)，課堂能將復(fù)雜的理論通俗化，學(xué)員接受與參與度高
理論與實(shí)務(wù)并重，可對學(xué)員進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)與課題研修，課程內(nèi)容可操作性強(qiáng)
理論聯(lián)系實(shí)際，授課內(nèi)容來自企業(yè)實(shí)際案例
可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。
【部分服務(wù)客戶】
中車集團(tuán)、中廣核、南方電網(wǎng)、中國煙草、廣州電力、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、德賽西威、本田汽車零部件、本田制鎖、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、電裝（中國）、益海嘉里（金龍魚）、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、億緯鋰能、德賽西威、邦普循環(huán)、騰盛精密、寶萊特醫(yī)療、好萊客家居、柔宇科技、燕山鋼鐵、高明基業(yè)、泰基工程、廣亞鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、志高暖通、中南創(chuàng)發(fā)、國際香精香料、LG伊諾特、廣州提愛思、中精汽車、泰極愛思、畢瑪時(shí)、鞍兆電器、東江環(huán)保、萬力輪胎、同德化工、勞卡家具、伽藍(lán)潔具、綠寶石股份、載歌服飾、實(shí)力連桿、聚賽龍股份、迪森鍋爐設(shè)備、BOBO陶瓷、廣正模具等。
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