第8課：如何養(yǎng)成有影響力
1.3萬(wàn)第12課：口語(yǔ)表達(dá)基本功
1.3萬(wàn)員工個(gè)性
1.3萬(wàn)第1課：客戶為何會(huì)發(fā)怒？
1.2萬(wàn)第1課：電話溝通中的障礙
1.2萬(wàn)員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望-1
1.2萬(wàn)第19課：教練式管理的六
1.1萬(wàn)第1課：壽險(xiǎn)營(yíng)銷的60秒
1.1萬(wàn)第1課：呼叫中心的起源和
1.1萬(wàn)客服溝通技能
1.1萬(wàn)團(tuán)隊(duì)融入
1.1萬(wàn)你所在的位置：CC成長(zhǎng)吧 > 課程詳情
主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)、質(zhì)檢三者形成閉循環(huán)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)的管理。管理永遠(yuǎn)是合力，任何問(wèn)題，從運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題確認(rèn)，到原因查找，再到解決方案，到分工和實(shí)施，到檢驗(yàn)，再到檢驗(yàn)結(jié)果的原因查找與后續(xù)解決形成一個(gè)閉循環(huán)的流程。那么這節(jié)課，就教您在利益綁定、職權(quán)明確的基礎(chǔ)上、以項(xiàng)目為形式，以結(jié)果為導(dǎo)向分工明確，目標(biāo)清晰的進(jìn)行閉循環(huán)機(jī)制建立。
