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任何好的想法、方法，如果沒有堅定的執(zhí)行均不會成功，就和海市蜃樓一樣虛無縹緲。因此我們設計好流程以后，我們應該考慮執(zhí)行的問題了，我們該如何提升團隊的執(zhí)行力呢？大洲老師在課程中分享到，對于運營管理者的執(zhí)行力的誤區(qū)有：把別人當自己、把經驗當成必勝的原則、把技巧當成原則。我們在運營管理中，除了避開這些誤區(qū)還可以去做些什么呢？執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題該如何去改進呢？本節(jié)課程大洲老師將會給到你一些思路和想法！
