第8課：如何養(yǎng)成有影響力
1.3萬(wàn)第12課：口語(yǔ)表達(dá)基本功
1.3萬(wàn)員工個(gè)性
1.3萬(wàn)第1課：客戶(hù)為何會(huì)發(fā)怒？
1.2萬(wàn)第1課：電話(huà)溝通中的障礙
1.2萬(wàn)員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望-1
1.2萬(wàn)第19課：教練式管理的六
1.1萬(wàn)第1課：壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的60秒
1.1萬(wàn)第1課：呼叫中心的起源和
1.1萬(wàn)客服溝通技能
1.1萬(wàn)團(tuán)隊(duì)融入
1.1萬(wàn)你所在的位置：CC成長(zhǎng)吧 > 課程詳情
主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
教練式管理技術(shù)是通過(guò)有效對(duì)話(huà)，引發(fā)員工的智慧，讓員工自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為結(jié)果的發(fā)生負(fù)起責(zé)任，從而快速提升員工的績(jī)效。教練式管理可以提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，降低管理難度，提升管理的效果。那么，對(duì)于員工，對(duì)于企業(yè)，教練式管理又有什么好處呢？究竟是什么原因讓教練式管理備受企業(yè)的關(guān)注和推崇呢?本節(jié)課程，張老師圍繞教練式管理的重要意義和價(jià)值，為我們揭曉其在工作溝通中雙方共贏(yíng)的魅力。
